平均每天洗50臺車的洗美店，升級快修還是選小拇指

俗話說：“你跟不上社會的發(fā)展，那么你最終會被泯滅在發(fā)展的潮流中”。今年的新冠疫情讓后市場眾多老板面臨巨大壓力，《周易·系辭》有言“窮則變，變則通”，疫情當(dāng)下，危機與希望并存，下定決心快速轉(zhuǎn)型，或許能更快找到方向。來自杭州富陽區(qū)的新小拇指店業(yè)主俞榮軍感觸頗深。

01、“平均每天洗50臺車，累”
疫情緩和后的3月，小拇指諸多門店開啟復(fù)工潮，也讓各地青睞小拇指的意向加盟商們看到希望，俞榮軍就是在疫情期間加入小拇指的。
他經(jīng)營著一家300多平的洗美店，車內(nèi)裝潢也做得風(fēng)生水起，為什么還會選擇加盟？“洗美不好做，特別是美容項目，不是剛性需求，靠人去推銷難度很大，因為美容項目他們是可做可不做。”目前國內(nèi)平均車齡6歲左右，曾被稱為“黃金產(chǎn)業(yè)”的汽車美容養(yǎng)護行業(yè)也不熱門了，此時正是快修快保、輪胎、底盤件等項目爆發(fā)階段。俞榮軍表示，像洗車、打蠟等技術(shù)含量較低的業(yè)務(wù)，利潤空間越來越小，為了保持盈利，門店除了增加快修業(yè)務(wù)外別無選擇。
俞榮軍曾經(jīng)做車內(nèi)裝潢，近兩年涉足洗車美容行業(yè)，是汽車服務(wù)業(yè)的“老手”。美容業(yè)務(wù)開拓難，門店每天洗車的倒是絡(luò)繹不絕，“平均每天洗50臺車吧，累。”小拇指總部招商經(jīng)理表示，他們店洗車量比一般洗車店多得多，業(yè)績也還可以。然而業(yè)務(wù)技術(shù)的單一，靠單項的洗車毛利掙回房租、人工和其他開支費用后，還有得賺嗎？
02、“選擇小拇指就是想建立快修能力”
見慣了后市場的大風(fēng)大浪，俞榮軍深知轉(zhuǎn)型的迫切。洗美店升級快修的很常見，他們往往是增加幾臺舉升機、請兩個技師就好，真正能把快修做成主營項目的，寥寥無幾?！拔乙彩桥伦约鹤鲎霾缓茫装桌速M了時間精力。”
3月12日，小拇指總部召開了年后第一場培訓(xùn)會，全國各地的修理廠老板們到場學(xué)習(xí)小拇指門店業(yè)績翻番的秘訣，俞榮軍也參加了?！罢n很好，內(nèi)容也很豐富，開闊了眼界?！痹瓉順I(yè)績好，是產(chǎn)品、服務(wù)、人員等多方面共同作用的結(jié)果?！翱粗氐木褪切∧粗赶到y(tǒng)運營能力，有區(qū)域經(jīng)理、有雙高能產(chǎn)品、有后臺營運支持，希望能借助小拇指的管理體系，把團隊快修能力建起來?！?/section>
1.jpg
3.jpg
2.jpg

（3月12日招商培訓(xùn)會現(xiàn)場）

他的想法不無道理，小拇指在2014年轉(zhuǎn)型快修，保障系統(tǒng)、雙高能產(chǎn)品等多種措施，助力小拇指門店快修業(yè)績翻番。連鎖品牌的價值遠不止于此，小拇指在自身采購、倉儲、物流、銷售等環(huán)節(jié)擁有更精細化的管理，有效地降低成本，提高門店運轉(zhuǎn)效率及盈利能力。
“授人以魚不如授人以漁”，小拇指的快修能力就是幫助門店建立系統(tǒng)運營能力，即“網(wǎng)漁”能力，使門店與消費者保持好的客戶關(guān)系，不做一次性生意，提升第二次、第三次甚至以后的交易效率。
03、位置好客戶多的洗美店，未來可期
在小拇指很多門店伙伴，也是從洗車美容轉(zhuǎn)型而來，剛剛結(jié)束不久的品牌商大會上，榮獲“最佳伙伴獎”的云南省西雙版納州勐臘縣小拇指，前身也是經(jīng)營十多年的洗美店，前些年也是風(fēng)光無限，業(yè)主左東偉曾說“洗美店投資低，做的人是越來越多，競爭大，做加盟就是想找到跟之前經(jīng)營洗美店不一樣的方法?！?/section>
俞榮軍的小拇指店就打算在原基礎(chǔ)上進行改造，本身地理位置優(yōu)、客戶基礎(chǔ)好，他對此次升級期望很大?！皼]有做過快修，現(xiàn)在也不知道能做成什么樣，身邊的朋友也都看著呢，希望小拇指的管理體系能讓快修業(yè)務(wù)成熟起來。”目前他們店處于營建規(guī)劃階段，跟他一樣，我們也對這家剛剛轉(zhuǎn)型的洗美店充滿期待。

門店經(jīng)營管理培訓(xùn)、服務(wù)品牌打造、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈合作、產(chǎn)品包裝及推廣，這些都是俞榮軍加入小拇指后能實現(xiàn)的，那么，就祝愿他們店能揚帆起航！